压旧上新:卫计委对公立医院发展建设念紧箍咒!—安徽徽科生物工程技术有限公司
<i id="habdf"><li id="habdf"></li></i><strong id="habdf"><style id="habdf"></style><aside id="habdf"></aside><p id="habdf"><fieldset id="habdf"></fieldset></p></strong>
  • <tfoot id="habdf"><mark id="habdf"><dl id="habdf"></dl></mark></tfoot>
    1. <label id="habdf"></label>
      <label id="habdf"></label><i id="habdf"><tbody id="habdf"><button id="habdf"><ruby id="habdf"></ruby></button><area id="habdf"><noscript id="habdf"></noscript><div id="habdf"></div></area></tbody></i><nav id="habdf"><section id="habdf"></section></nav>

    2. <code id="habdf"><li id="habdf"><del id="habdf"><ruby id="habdf"></ruby><figcaption id="habdf"><table id="habdf"></table></figcaption></del></li></code>
    3. <input id="habdf"></input><var id="habdf"></var>

          最近更新
           
          网站导航:67806.com威尼斯平台下载 >> 威尼斯手机网站登陆>> 专题信息  
          压旧上新:卫计委对公立医院发展建设念紧箍咒!
          发布时间:2016/7/4 8:36:29  编辑:ahhuike   浏览次数:955次

                 压旧上新:卫计委对公立医院发展建设念紧箍咒!

             

              日前,国家卫生计生委委属(管)医院建设管理工作会议在山东省济南市召开。

              会上,国务院医改办副主任、国家卫生计生委副主任马晓伟全面总结了“十二五”委属(管)医院发展建设取得的成就,梳理了存在的主要困难和问题,并结合“十三五”面对新常态、供给侧结构性改革和深化医改的机遇和挑战,对今后医院发展建设工作提出了总体要求。马晓伟指出各医院要积极参与公立医院改革,创新医疗服务模式,改善诊疗环境,进一步加强信息化建设,扩大优质资源辐射范围。马晓伟强调各医院要更加注重规划引领和科学发展,合理把控床位规模和建设标准,通过发展建设促进医院实现“三个转变”,即从规模扩张型向质量效益型转变、从粗放管理型向精细信息化管理转变、从重硬件建设向加强队伍建设转变,努力实现效率、水平、待遇三个提高,推动医院服务整体化、水平国际化、管理信息化。马晓伟要求各医院要从完善制度、规范管理入手,强化廉政建设,加强对权力运行的制约和监督,确保把每一项工程建设成为阳光工程、放心工程、安全工程。
            
          国务院医改办副主任、国家卫生计生委副主任马晓伟在会上提出,委属(管)医院要走质量效益提升的绿色集约式发展之路,主要提供急危重症和疑难复杂疾病的诊疗服务,重点发挥在医学科学、技术创新和人才培养等方面的引领作用,自觉调整收治病种的结构,提高运行效率。

              会议提出,要合理控制规模,杜绝盲目扩张。对于委属(管)医院发展建设,国家卫生计生委组建之初就提出了“压旧上新”的总体思路,即在适宜的标准内调减院本部床位规模,到城市新区、优质医疗资源薄弱区等开办分院。部分医院已经主动压缩医院床位规模,以适应分级诊疗体系建设。今后,委属(管)医院要严格依据规划确定发展建设规模,从大门诊、大住院向看好病、舒心看病转变,持续改善医疗服务,增强群众获得感,杜绝为扩大市场份额开办分院。

              马晓伟强调,各医院要通过发展建设促进医院实现“三个转变”,即从规模扩张型向质量效益型转变,从粗放管理型向精细信息化管理转变,从重硬件建设向加强队伍建设转变,努力实现效率、水平、待遇提高,推动医院服务整体化、水平国际化、管理信息化。

              马晓伟指出,公立大医院急慢分治体系还未形成,委属(管)医院要在提升急危重症和疑难复杂疾病的诊疗服务能力上下功夫,探索组建医联体等方式,真正做到上下联通、有进有出。要善于运用信息化手段改善医疗服务,将大数据技术与健康医疗服务深度融合应用,促使优质资源“下得去”,更好地推动分级诊疗落地。

              马晓伟说,医院要建立以医疗质量控制和全成本核算为核心的管理模式,通过成本分析评价与考核控制,优化医疗服务流程,提高资金使用效益,推进管理科学化、精细化、专业化,实现医院服务能力提升和低成本运行。优先配置功能适用、技术适宜、节能环保的国产医疗设备,促进国产设备快速发展。

           

          相关阅读——
          卫计委管不着的郑大一附院把四附院收编 全球最大医院变更大

             

              河南省、教育部共建医院,拥有7000张床位、年营收75.2亿的全球最大医院——郑大一附院又“大了一码”。6月30日,郑大四附院正式与之合并,成为郑大一附院的惠济院区。

              郑大四附院有关人士透露,所有医务人员保持原工作状态不变,以后将慢慢融合到郑大一附院郑东院区,四附院原院区将进行整体规划和建设。

              “郑东院区预计9月16日开诊。”郑大一附院有关工作人员说。据介绍,郑东院区占地345亩,设计开放3000张床位,总建筑面积78万平方米。

              该工作人员说,此前医院内部有领导要求,俩院区的科室一套核心班子,主任兼顾郑东院区和河医院区。

              而郑大四附院的加入,将给医务资源优化配置提供更大的空间。

              “以前看病就往南走,去省中医院或者五院,总感觉郑大四附院规模小。”家住江山路附近的李女士说,未来对于北区居民来说,多了一个就医好去处。

          · 上一篇: 国家投资,首期200亿,瞄准医疗器械等领域
          · 下一篇: 四大类15小类医疗器械列入发改委2016版《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录》征求
          】【关闭窗口
          版权所有 安徽徽科生物工程技术有限公司 © 2009 - 2015 AHHUIKE Inc.皖ICP备09010236号
          《互联网药品信息服务资格证书》编号:(皖)-非经营性-2014-0006
          公司生产地址:安徽省太和县经济开发区A区 电话:0558—8215588 传真:0558-8696288

          67806.com威尼斯平台下载 |澳门威斯尼人67806.com |威尼斯手机网站登陆 | |手机版 | | 威尼斯手机投注平台|www.5509.com官方入口|澳门威尼斯娱乐www.27755.com|威尼斯55411.游戏平台登陆|威尼斯城所有登入网址|威尼斯8469.com官方网站登录|